Главная

Эскальдес

04.04.2016

Людям, занимающимся интеллектуальным трудом, хорошо знакома творческая доминанта. Одной из характерных черт ученых всегда считалась рассеянность, которая по сути своей у этих людей часто является проявлением творческой доминанты, доминантной мотивации, направленной на создание нового творческого продукта.

Положительным качеством эскальдес является концентрация деятельности и усилий в сформированном доминантной мотивацией направлении. Одним из отрицательных качеств является то, что доминантой трудно управлять. Даже положительная творческая доминанта может приводить и к излишнему утомлению, избыточной затрате сил, отвлечению от других важных дел и т. д.

Доминирующие мотивации в профессиональной деятельности имеют прямое отношение к творческому интеллекту. Часто бывает, что решение некоторой новой сложной задачи требует нестандартного подхода. При этом нестандартность подхода может подразумевать не только смену методов или способов решения задачи, но и изменение постановки проблемы, изменение уровня, на котором она решается. Эти вопросы будут рассмотрены далее на примерах открытий, в которых важную роль играет интуиция.

Один из аспектов решения новой сложной задачи, определяемый механизмами работы мозга, проявляется в образовании стереотипов, к ним приводит многократное повторение одной и той же последовательности действий. Сформированная путем многократного повторения стереотипная последовательность действий может включать реальные действия, совершаемые во внешней среде, или мыслительные, или даже эмоциональные ощущения и реакции. Стереотипы могут реализоваться при минимальном начальном информационном стимуле, запускающем всю последовательность. При этом сам стимул может быть чаще всего внешним, но иногда и внутренним, обусловленным информационным процессом в мозге или других органах.








Поиск по сайту

"Логос" № 1(33) 2014

Спецвыпуск - 2014

Дайджест - 2012

Дайджест - 2011

Скачать в формате PDF

Дайджест - 2010

Скачать в формате PDF

Дайджест - 2008

Скачать в формате PDF

Дайджест - 2007

Скачать в формате PDF

Кто на сайте

Сейчас 7 гостей онлайн